Une nouvelle fois la Guyane est mise à l’honneur avec une nouvelle nomination pour le rhum LA BELLE CABRESSE qui a obtenu la médaille d‘or du rhum blanc agricole au salon de l’agriculture 2023
Lors de ce concours, c’est l’ensemble des rhums agricoles qui sont en compétition et cette reconnaissance justifie sa qualité
Une nouvelle preuve du savoir faire des entreprises Guyanaises
Toutes mes félicitations à la famille PREVOT
« L’entreprise locale est la force de la Guyane »
C’est du « vintage / collector » que je ramenais à chaque mission AE et ESA – mais (celle-ci non- ouverte !!) il y a une 15aine d’années par mon fils quand il était à RFO Guyane. Dispo il y a qq années à certains hyper Carrefour et aujourd’hui en pack cubi sur l’Internet CDiscount…
Jean Paul Croizé Et ceci n’est pas une légende : les containers qui avaient acheminées les premiers satellite Hotbird vers Kourou revenaient sur Matra Toulouse avec de nombreuses boites entières de Belle Cabresse…
The news reader tackles privilege and politics in this personal exploration of inequality
Written by John Harris, published Thu 2 Mar 2023 11.00 GMT
(Read before receiving the book)
The morning after the Grenfell Tower disaster, Jon Snow arrived at the offices of Channel 4 News, the programme he had been hosting since 1989. Initially, he and his colleagues did not have much sense of the significance of a story that was just starting to become clear. But after he arrived at the scene having impulsively cycled across London, he realised that he was about to front his channel’s coverage not just of an unimaginable tragedy, but of glaring truths about the modern United Kingdom.
Fifty days before, Snow and the Microsoft founder Bill Gates had been the judges of a public-speaking contest organised by a charity called Debate Mate. The winner, by some distance, had been 12-year-old Firdaws Hashim, a student at the Kensington Aldridge Academy. Two days into a run of bulletins broadcast from Grenfell, he suddenly saw her image on a “Missing” notice. “This brilliant girl lived with her family on the twenty-second floor,” he writes. “I knew precisely what the poster meant … And at this moment, I burst into tears.”
Snow’s appreciation of what all this signified was at the heart of the MacTaggart lecture he gave at the Edinburgh TV festival that August, in which he charged the media with standing “comfortably with the elite, with little awareness, contact or connection with those not of the elite”. This uneasy realisation – Snow is open about his own privilege, rooted in a private education – obviously festered. Now, just over a year after his exit from Channel 4 News, he has developed it into a 288-page exploration of inequality, and the kind of social and cultural changes that might reduce it.
His tone is that of someone suddenly liberated from the restraints of supposed impartiality. Snow mixes autobiography with polite polemic, and tumbles through a range of subjects and locations: education, housing, the reform of parliament, apartheid South Africa, Iran, the invasion of Iraq and its long slipstream – and, in the book’s second half, the media, and the narrow range of perspectives it presents. In a ranking of the most powerful media figures published in 2019, 43% came from privately educated backgrounds: here, he rightly suggests, is a big part of the reason why so much news seems to take the people who deliver it by surprise.
But even if he now feels unbound, some of his own arguments are proof of those same limitations. He presents the House of Lords as the embodiment of so much of what he decries, but can only propose “an independent commission to look at what would be the best solution”. His analysis of recent political history finds him being too generous to David Cameron and George Osborne, and overly kind to post-Thatcher Conservatism more broadly (is it really true that “racist language” is not “in the tradition of the party” and that Nigel Farage sits outside the parameters of Tory politics?). In general, he hangs on to a Whiggish optimism that sometimes fails to stand up to scrutiny. He also has a habit of extending his criticisms of the media’s highest-profile elements to journalism as a whole. Before the Brexit referendum, he says, “I do not believe any part of the media appreciated the scale of the citizenry’s economic woes”. Some of us did.
The oversights are occasionally maddening, but Snow is usually redeemed by the self-awareness that underpins most of what he says. The essence of his talents as a news anchor came down not just to his unquenchable interest in his fellow humans, but an urbane, unrufflable disposition traceable to an early life spent among “giant doors, vaulted ceilings and esoteric codes of conduct”. In the future he seems to want, voices like his would recede, leaving the news to be delivered by people closer to their audiences. At that point, perhaps, the “us” in his title might at last mean what it ought to.
The State of Us: The Good News and the Bad News About Our Society by Jon Snow is published by Bantham
Il y a 37 ans. C’était un 22 février, 1986… le lancement du premier satellite SPOT par la dernière Ariane-1. Le vol V16 a été le premier à mettre un satellite en orbite héliosynchrone. (Il y avait aussi le petit Viking). SPOT-1 qui quelques mois plus tard en avril fournit les premières images de la catastrophe de Tchernobyl. SPOT, et que de chemin parcouru dans l’observation de la Terre!
Photo souvenir avec tant de visages qu’on a bien connu. SPOT, aka le « Satellite Pour Occuper Toulouse » – et j’ajoute: pour passionner les journalistes de la ville rose pour d’autres dans la série. J’ai « laissé passer » haha SPOT-2 avant d’officier comme commentateur de lancement depuis Kourou pour le troisième.
Souvenirs que je dois à une bonne et fidèle amie, Catherine Rabu Le Cochennec !!
Un de mes premiers collègues dans la radio commerciale en Grande Bretagne nous a quitté. C’était en 1973-1975. Il était opérateur de console à London Broadcasting Company (LBC) et la société jumelle Independant Radio News (IRN). On se voyait quotidiennement car j’y produisais la matinale « AM » de la station. Nous étions acteurs de la toute première radio d’informations en continue, première du nouveau réseau de stations locales en concurrence avec la BBC.
Il était d’une gentillesse exceptionnelle, et devenait un ami, avec qui ont pouvait partager sur une multitude de sujets. Il est devenu par la suite un grand professionnel de la radio, un connaisseur très avisé de métier et de son histoire. Nous nous sommes retrouvés sur Facebook il y a quelques années, et jusqu’à ces derniers jours nous échangions sur de nombreux sujets.
Il partageait avec moi l’amour des félins. « Il est toujours d’avoir un chat à ses côtés quand on travaille seul chez soi. » Il y a quelques années publiait une vidéo de son compagnon Charlie avec la remarque de son état d’âme, pleine de sensibilité: « When all else fails, post a cat video ». La nouvelle de son décès m’a énormément surprise. Je devais le revoir à Londres en octobre pour une grande réunion d’anciens pour le 50ème anniversaire de LBC. Paul avait fêté ses 70 ans en décembre.
Une carrière bien remplie
Following several years volunteering in hospital radio, Paul’s professional radio career began in 1974, when he joined LBC Radio as a studio operator, working on news programmes, phone-ins and outside broadcasts. He later became a programme producer and, eventually, the station’s Head of Production, where one of his main responsibilities was LBC’s on-air ‘imaging’ and branding.
In 1987 he spent a year with Ocean Sound, in Hampshire, as a freelance presenter, before becoming launch consultant to Contact 94, an English-language commercial station broadcasting to the Channel Islands from France. From there, Paul went to Vienna where he spent the next two years as a regular freelance presenter and newsreader with Austria’s state broadcaster, ORF, on their English-language station, Blue Danube Radio.
Returning to London, Paul joined Melody Radio as one of its original music programmers, before, in 1991, moving to Capital Radio as Assistant to the Director of Programmes, where he worked on both Capital FM and Capital Gold. He later moved full-time to Capital Gold, where he was responsible for much of the station’s music output, as well as working with radio legends such as Kenny Everett, Alan Freeman and Tony Blackburn as a producer. In the summer of 1993 Paul was seconded to BRMB-FM and Xtra-AM in Birmingham for a couple of months as Acting Programme Controler to assist with programming and music changes prior to a relaunch of both stations following their acquisition by Capital.
In 1994, he left Capital to take up the new post of Head of Programming at Music Choice Europe, the digital satellite music service, where he helped to develop and launch over 40 digital audio channels covering a broad range of musical formats.
At the end of 2000, Paul joined UK Radio Developments’ ‘Infinity Media’ subsidiary as Programme Director of their new DAB digital radio station, FLIX Radio, as well as developing new digital/internet radio station formats and helping to write Radio Authority licence applications.
Since 2002 Paul has been a freelance radio programming consultant, working with a number of clients. He has also worked on a number of applications for new FM radio station licences in both the UK and Republic of Ireland, including several winners.
In 2007 he was part of the launch team at JACKfm Oxfordshire, with responsibility for programming – and continues to work with the team at JACK, and its sister station JACK 2, providing regular Rajar analysis as well as carrying out other research and programming-related work. He is also an ‘Associate’ of their parent company OXIS Media.
From 2003-2009 Paul was also an ‘Associate Lecturer’ on various part-time radio production and journalism courses at the London College of Communication.
He also contributed the fortnightly ‘Programming Points’ column in The Radio Magazine from 2003-2010 and has been a judge for the Arqiva Commercial Radio Awards, the Radio Academy’s ‘Nations & Regions Awards’ and the National Hospital Radio Awards.
Paul is also a Trustee of British Wireless for the Blind, a charity whose job is to try and supply radio and audio sets to all registered blind and partially-sighted people who are in need.
Poem written by Paul before his passing and published by his closest after his death.
Farewell My Friends
It was beautiful
As long as it lasted
The journey of my life.
I have no regrets
Whatsoever said
The pain I’ll leave behind.
Those dear hearts
Who love and care…
And the strings pulling
At the heart and soul…
The strong arms
That held me up
When my own strength
Let me down.
At the turning of my life
I came across
Good friends,
Friends who stood by me
Even when time raced me by.
Farewell, farewell My friends
I smile and
Bid you goodbye.
No, shed no tears
For I need them not
All I need is your smile.
If you feel sad
Do think of me
For that’s what I’ll like
When you live in the hearts
Of those you love
Remember then
You never die.
Livre écrit par Paul, à partir de ses chroniques: From 2003-2010 UK radio consultant Paul Easton contributed the fortnightly ‘Programming Points’ column, as well as other occasional features, for The Radio Magazine.
During that period the UK radio industry underwent a lot of changes. A new regulator, consolidation, increased networking and automation, the development of national ‘brands’…. the list goes on.
This book is a collection of Paul’s columns, containing a mix of advice and industry commentary.
We wish all of you in Rolling Fork a fantastic Saint Valentine’s Day. May you happy, be good friends with everyone around you, teachers and parents.
The distance between Rolling Fork, Mississipi and Hautefage la Tour, our small village in France is 7,639 km, that’s 4,747 miles. By airplane it would probably take two days to get here.
Paulette & Martin. Both of us are retired. Paulette worked as a social assistant looking after blind children. I was a radio and TV journalist reporting on space affairs, rockets and stars.
Nicolas, our son the right, his wife Kele (who is Brasilian), and their two daughters Taina and Chloé. They live in the city of Pau, about 2 hours drive away to the South. Taina and Chloé are very good swimmers. Nicolas, who has worked in Brasil, is a TV journalist.
Our daughter Aurelia on the right, her husband Jerome and between them their two children, Manon and Alexander. They live to the North, near Brittany in the town of Saint Malo, about 8 hours drive away. Our daughter has worked in Japan and her children speak Japanese!
Martin & Paulette have two cats: Tizia above and ….
Our home is in the middle of the countryside. Nearby there are farmers who have cows, grow fruit trees and grow vegetables.
We even have five hens and a cock who wander around the house and gardens.
We have several houses and rooms where we can welcome guests and friends. And our children and grand-children when they come for weekends and holidays.
Our village Hautefage-la-Tour has only 1050 inhabitants. It is not far from one of France’s wine-producing regions – but we also drink milk!!
There are two very big cities, about two hours by car: Bordeaux to the West, near the sea, and Toulouse to the East. Toulouse is where the Airbus planes are built, and also satellites.
WE HOPE YOU HAVE ENJOYED THIS VISIT. IF YOU WANT TO WRITE TO US,
PLEASE DO SO. WE AND OUR CHILDREN WOULD LOVE TO MAKE SOME NEW FRENDS IN MISSISSIPI.
On ne se méfie jamais assez des êtres qui semblent tout accepter, tout supporter en silence et parfois même en souriant. Leur soumission parait sans limite, leur tolérance inépuisable, puis un jour ils quittent le jeu, tournent les talons, claquent une porte, et c’est définitif. On ne peut plus rien pour les retenir. Intérieurement, ils ont fait tout le chemin, bloqué les comptes, ils ne sont presque déjà plus là quand ils annoncent qu’ils vont partir.
Citation du livre « Allons voir plus loin, veux-tu ? » de Anny Duperey.
Fontainebleau : mort de Denise Lézier, la fille de l’Aigle noir
Denise Lézier, qui a notamment géré l’hôtel du Palais, à Fontainebleau est décédée dimanche 29 janvier à l’âge de 99 ans. Elle était surnommée « La fille de l’Aigle noir ».
Elle était parfois appelée « La fille de l’Aigle noir » et ce surnom a même été le titre d’une autobiographie parue en 2011. Denise Lézier – la tante de Richard Duvauchelle – personnalité mondaine de Fontainebleau (Seine-et-Marne) est décédée, ce dimanche 29 janvier, à l’hôpital de Fontainebleau.
Denise Lézier, des livres et des rencontres
Elle habitait un appartement de l’hôtel du Palais, un établissement qu’elle a notamment géré une partie de sa vie, qui est désormais partie prenante de l’hôtel l’Aigle noir. Âgée de 99 ans, elle avait été profondément marquée par la disparition de Richard Duvauchelle, le patron de l’Aigle noir.
« Elle était une femme mondaine, souligne Antoine Duvauchelle, son neveu. Elle a appartenu à un réseau bellifontain festif et tout le monde se souviendra de sa joie de vivre et de son humour qu’elle n’a jamais perdu. »
Grande amatrice d’art et de musique, elle a notamment signé ses mémoires puis Les Amours du Léopard, un autre ouvrage paru en 2015.
« Je perds une mère, souffle Martin Ransom, le petit fils du peintre Gabriel Fournier, qui lui a notamment consacré une toile. Au-delà de son univers de l’hôtellerie, elle a entretenu beaucoup de lien avec le monde artistique, mais aussi le jazz puisqu’elle a connu Louis Armstrong ou encore Sidney Bechet. »
Amoureuse des voyages, il évoque lui aussi « sa culture, son goût pour les histoires à raconter et le sens de la fête. » Ses obsèques se sont déroulées ce jeudi 2 février 2023, avant son inhumation au cimetière de Fontainebleau.
Old jotting of mine, recently found in my archives, dating from the end of my twenty years at Sud Radio Toulouse.
At that time, I don’t think that « rolling news, 24/7 » had invaded the TV and radio media and Internet with its « Social » networks had certainly not taken a grip on the profession.
Texte de Sylvie Decobert qui interroge sur les relations entre individus, les rôles qu’on peut avoir dans un groupe et finalement le degré d’amitié qu’on peut avoir – ou pas – avec une personne. Cela m’a inspiré pour analyser plusieurs contextes que j’ai moi-même vécu.
Savez-vous ce qu’est « un tisseur de liens » ?
Souvent silencieux dans les groupes, les tisseurs de liens sont ceux qui créent de la cohésion et l’ambiance positive dans un groupe, et qui sont en général assez discrets. Avez-vous déjà vécu l’expérience suivante ? Vous êtes dans un groupe qui fonctionne tant bien que mal et un jour arrive un nouveau membre de l’équipe. Ce membre peut être la nouvelle secrétaire, le stagiaire, un nouveau collègue, un nouvel associé, un nouveau collaborateur, voire un nouveau chef et tout d’un coup, sans qu’on sache pourquoi, tout devient compliqué, obscur et lourd.
Aujourd’hui, on sait que la cohésion du groupe n’est pas le fruit du hasard, c’est une chimie, de la même façon que l’on marie des ingrédients choisis pour créer de bons petits plats. C’est exactement la même chose en intelligence collective : des individus diversifiés mariés à d’autres afin d’obtenir la meilleure des équipes. Pour qu’une intelligence collective fonctionne, il faut des gens ayant cette culture du collectif, ce goût du faire ensemble: cette aptitude n’est pas innée, elle s’apprend.
Imaginez maintenant créer une équipe avec un employé toxique, un manipulateur, un chef dictatorial alors vous aurez sans doute beaucoup de mal à créer une dynamique d’intelligence collective et encore moins d’avoir des résultats co-créatifs. Beaucoup de groupes aujourd’hui -et c’est une grave erreur d’appréciation- créent des équipes avec le premier venu sans même savoir qui il est et quelles sont ses compétences relationelles. C’est pourquoi il est important d’apporter un soin à cette étape du « recrutement », que ce soit en entreprise, en association, en club…
Imaginez alors les tisseurs de liens dans le groupe, qui sont à la base du bon fonctionnement d’une équipe et dont l’extrême empathie leur permet d’évaluer la nature et les potentialités d’une personne. Et, vous leur demandez de travailler avec un collaborateur toxique. Soit une personne qui agit dans l’ombre pour saper la structure même du groupe 😳. Pourquoi donc font-ils cela, me direz-vous ? Il peut y avoir plein de facteurs, parfois convergents: jalousie, mal-être, domination, problèmes psychiques, manque de culture, volonté délibérée de nuire…
Ce fameux tisseur de lien qui est extrêmement sensible risque de finir en burn out parce que d’un côté il va ressentir beaucoup de distorsions dans le comportement de l’autre, qui vont l’épuiser. Il est de plus, dans un tel environnement, une cible facile pour ces collaborateurs néfastes. C’est pourquoi, très souvent, ce sont souvent les personnes les plus vertueuses qui abandonnent leur poste en premier.
“Vous lisez dans les gens comme dans un livre ouvert, ce qui fait que vous pouvez mieux détecter leurs mensonges. Être empathique permet souvent de dévoiler la façade derrière laquelle se cachent les gens et de comprendre pourquoi ils l’érigent». Vous savez quand ils mentent et pourquoi. C’est plus qu’une intuition. Vous savez réellement si quelqu’un est franc simplement en l’écoutant parler ou en observant son langage corporel. «Les gens empathiques sentent immédiatement si les choses vont bien… ou pas!»… C’est d’autant plus difficile pour eux de se mouvoir dans un environnement toxique, car ils perçoivent immédiatement ce qui est dysfonctionnel.
Et vous, avez-vous déjà vécu ce type d’expérience ? Comment avez-vous réagi ?
Tisseurs de liens? C’est un texte qui m’inspire bp parceque j’ai vécu de telles situations et j’analyse ma propre approche aux individus et collectifs et que je me pose bp de questions sur MA responsabilité quand une relation « tourne mal ».
J’ai aussi eu à être animateur / meneur d’une équipe et rétrospectivement je pense que je n’a pas pu bien « mener la barque ». J’ai tjrs été aussi un individualiste qui aime/aimait travailler seul, être pleinement maître du résultat. Et d’autres ont du « accepter ce mec », s’y accomoder.
Tisser un lien me fait penser à mon fils qui vient de faire un stage de management, lui qui mène son équipe de FR3 Pau….
C’est également un échec de la « communication » dans ce secteur. En commentateur depuis Kourou de lancements j’ai vécu en direct de tels échecs. Mais c’était une autre époque. Nous étions alors dans une équipe directement dirigée par la société Arianespace elle-même. Une équipe bien encadrée, bien briefés, avec réunions de production, connaissant bien les procédures très strictes en cas d’incident en vol. Les commentateurs étaient également souvent des journalistes spécialisés dans le spatial, l’aéronautique ou le scientifique.
La vidéo-transmission « RoadToSpace » de ce vol par la société « Superbossproductions » a démontré tous les dangers de la sous-traitance en communication de sujets aussi techniques. J’ai souffert en suivant une commentatrice qui n’avait aucune connaissance de la règle cardinale en situation de crise : ne pas chercher à en savoir plus, et se taire! On ne s’extasie surtout pas une nouvelle fois sur « un beau décollage » alors tout indique, pour un connaisseur, que ça mal se terminer.
Décollage de la fusée Vega C, à Kourou (Guyane), le 20 décembre 2022. JM GUILLON / AP
La perte de Vega C, un échec sévère pour l’Europe spatiale
Les Européens se retrouvent sans solution à court terme pour lancer leurs satellites. La question d’autonomie d’accès à l’espace se pose d’autant plus que le lanceur Ariane 6 ne sera pas disponible avant 2024.
Le Monde, article de Dominique Gallois, publié le 21/12/22
Cruelle fin d’année et surtout sombres perspectives pour l’Europe spatiale. Son ambition de rester dans la course face aux Américains et aux Chinois est sérieusement remise en cause après l’échec du lancement de sa nouvelle fusée Vega C. Mardi 20 décembre, deux minutes et vingt-sept secondes après son décollage de la base de Kourou, en Guyane, ce lanceur qui devait mettre en orbite deux satellites d’observation Pléiade d’Airbus a quitté sa trajectoire en raison d’une baisse de pression de son deuxième étage. Selon la procédure standard, l’ordre de destruction de cette fusée a alors été donné. Les débris sont tombés dans l’océan Atlantique sans faire de victime.
Une commission d’enquête indépendante sera mise en place a indiqué le président exécutif d’Arianespace, Stéphane Israël. Elle aura « la responsabilité de mettre en évidence la cause de la défaillance et de proposer des actions correctives solides et durables pour garantir un retour en vol sûr et fiable de Vega C », a -t-il précisé. « Nous assumons pleinement la responsabilité de cet échec», a de son côté reconnu Giulio Ranzo, le patron de l’italien Avio, maître d’œuvre industriel de cette fusée.
Cet échec fragilise Arianespace, qui risque de se retrouver plusieurs mois sans lanceur pour honorer ses contrats commerciaux. Jusqu’au début 2022, la firme européenne disposait d’une gamme de trois fusées, dont deux Européennes : la petite Vega, pour les satellites légers en orbite basse entre 300 et 2 000 kilomètres de la Terre, et sa grande sœur Ariane 5, pour de lourdes charges à placer en géostationnaire à 36 000 kilomètres. Elle complétait son offre avec des lanceurs russes Soyouz vers l’orbite basse, indispensables pour répondre à son carnet de commandes.
Décalage
L’année 2022 devait être celle du renouvellement de la gamme avec la mise en service de Vega-C, plus performante que le modèle précédent, et Ariane 6, un lanceur polyvalent pouvant couvrir à la fois l’orbite basse et le géostationnaire, à des prix 40 % à 50 % inférieurs à ceux d’Ariane 5 pour être compétitifs avec les fusées Falcon lancée par Space X, la firme d’Elon Musk. Mais rien ne s’est déroulé comme prévu.
A commencer par Soyouz. A la suite du déclenchement de la guerre en Ukraine, le 24 février, Moscou a décidé de stopper toute collaboration avec l’Europe et les équipes russes ont quitté Kourou. Plus question de lancer des fusées. Impossible pour Arianespace de transférer vers Vega C les satellites prévus sur les missions Soyouz, le plan de charge étant complet. Les clients privés se sont alors tournés vers d’autres sociétés de lancement. Ainsi, pour continuer à déployer sa constellation de satellites diffusant l’Internet haut débit, le français OneWeb a choisi l’Américain SpaceX mais aussi l’indien NewSpace India Limited.
Le 13 juillet, le tir de qualification s’était déroulé sans encombre, ce qui rend plus déroutant encore l’échec du premier vol commercial
Deuxième revers : Ariane 6. Dès les premiers mois de 2022, il est devenu certain que le calendrier prévoyant un vol dans l’année serait à nouveau décalé, lui qui avait déjà plus de trois ans de retard. En décembre, l’ESA a annoncé un premier tir de qualification pour le quatrième trimestre 2023, les vols commerciaux devant débuter l’année suivante. Ce nouveau décalage compromet le passage de relais entre Ariane 5 et Ariane 6. Il ne reste que deux fusées à lancer pour le programme Ariane 5. Les tirs sont prévus au premier trimestre 2023. Pendant plus d’un an, l’Europe ne pourra pas donc mettre de satellites en orbite géostationnaire.
Et jamais deux sans trois avec aujourd’hui Vega C. Le 13 juillet, le tir de qualification s’était déroulé sans encombre, ce qui rend plus déroutant encore l’échec du premier vol commercial. Des conclusions de la commission d’enquête dépendront l’utilisation ou non des deux petites Vega restantes. Si le problème provient effectivement uniquement du deuxième étage, elles pourraient alors être lancées, car les deux fusées n’ont pas le même modèle de structure à ce niveau (Z 23 pour Vega et Z 40 pour Vega C).
En attente
Le défi est de taille pour Arianespace, qui doit impérativement assurer douze tirs de Vega C et vingt-neuf d’Ariane 6 pour respecter son carnet de commandes. La firme a déjà trois années pleines de contrats jusqu’à fin 2026, le plus important de ces contrats étant les dix-huit lancements pour déployer la constellation de satellites Kuiper d’Amazon visant à fournir de l’Internet haut débit depuis l’espace. Le moindre décalage lui sera préjudiciable et exploité par ses concurrents, que ce soit Space X, qui domine le marché commercial, ou les nouveaux entrants comme l’Inde.
Dans l’immédiat, le risque d’incapacité de mettre en orbite des satellites pendant plusieurs mois pose la question de l’autonomie d’accès à l’espace des Européens, une question essentielle de souveraineté. Déjà, du fait du retrait de Soyouz, cinq missions sont en attente de lanceurs : deux pour les satellites de géolocalisation Galileo de la Commission européenne, deux pour l’ESA, et une pour le ministère français des armées.
Difficile d’imaginer un satellite français de défense embarquer sur une fusée étrangère, tout comme ceux de Galileo, qui pourraient attendre, étant des satellites redondants. En revanche, en raison de son programme, le télescope Euclid de l’ESA, visant à étudier l’expansion de l’Univers au cours des dix milliards d’années, devrait partir avec SpaceX… Cette décision a été prise en octobre.
Quelques semaines plus tard, le 23 novembre, changement de ton. Les trois principaux contributeurs financiers de l’ESA, la France, l’Allemagne et l’Italie, ont signé un accord réaffirmant le principe d’une préférence européenne pour les lancements dits « institutionnels », c’est-à-dire ceux menés au profit des agences spatiales nationales et européennes. Un accord qui risque de rester lettre morte faute de fusées.
